疑问
- 项目的分级管理，
- 基层/子公司 /集团， 基层是否改为自管项目
- 集团项目是否全部为集团级别的项目
- 是否集团也存在自管理项目
- 专家分级管理
- 专家归属某单位，是否存在等级，例如专家等级分为 本单位/子公司/集团 对应的等级去限制参加评审。
- 评奖都有哪些奖项级别，例如：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖
- 项目负责人填报
- 总经理审核改为总工审核
- 项目负责人唯一
- 项目申报只能查看自己申报项目
- 申报时间开关，时间窗
- 变更项目负责人，项目负责人 时间 完成
- （项目管理级别）矿厂、子公司、集团 一般 重点 重大
- 重大标志性项目、重点项目、高端人才培养
- 角色
- 填报人 项目负责-》科技专员 、财务专员、
- 分管负责人、技术负责人 （总工）、主要负责人、科技管理人
- 增加项目标签：国补资金、（矿）子公司管理、（矿）集团管理、重大项目、高端人才、标志性重大、主要负责人，之后归档时增加
- 国补项目直接到项目计划书
- 项目申报 项目名称 项目负责人 单位 负责人。授权填报人
- 申报人-》填报人（申报号）-》科技-》本单位专家（评审）-》科技口-》技术负责人-》总工-》（之前上会）总经理-》项目立项
- 科技部录入项目编号
- 多编号，集团编号、子公司编号、基层编号
- 条码管理
- 项目负责人、项目专员、项目财务专员
- 工时的人天可以增加项目以外人员。
- 验收前提交研究报告
- 项目过程报告需要审核
- 人员从主数据，注册信息从主数据
- 科学普及
- 成果名称，筛选成果知识产权
问提
- bip对接月度账单
- 项目报销相关，项目设备使用。
- 领料
- 人员工时，月、季度统计
- 研发人员 年累计超30天 研发人员费用
问题
- 新产品和项目之间的联系
- 专利申报是在科技平台上和国家平台的顺序
- 项目变更记录，电子版变更报告
- 验收阶段性验收
- 基础研究、应用研究、实验发展 项目类别
- 专家承诺书
项目申报
- 各个单位填写项目申报书，科技部审核并分配各单位专家，专家进行项目分级，总经理审核，下发项目任务计划书，项目负责人填报，科技部审核并归档
- 各基层单位汇总子公司级项目提交子公司进行会审，子公司会审项目包含基层项目和本部项目
- 子公司会审项目对集团级项目汇总提交集团，集团进行会审分级
- 基层单位创建的项目默认为基层级别，子公司创建项目为子公司级项目，集团项目创建项目为集团级项目
- 基层项目申报是没有时间限制的，可以在基层走完整个流程，子公司和集团项目的申报和会审
