疑问

1. 项目的分级管理，

• 基层/子公司 /集团， 基层是否改为自管项目
• 集团项目是否全部为集团级别的项目
• 是否集团也存在自管理项目

1. 专家分级管理
   • 专家归属某单位，是否存在等级，例如专家等级分为 本单位/子公司/集团 对应的等级去限制参加评审。
2. 评奖都有哪些奖项级别，例如：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖
3. 项目负责人填报
4. 总经理审核改为总工审核
5. 项目负责人唯一
6. 项目申报只能查看自己申报项目
7. 申报时间开关，时间窗
8. 变更项目负责人，项目负责人 时间 完成
9. （项目管理级别）矿厂、子公司、集团 一般 重点 重大
10. 重大标志性项目、重点项目、高端人才培养
11. 角色
    • 填报人 项目负责-》科技专员 、财务专员、
    • 分管负责人、技术负责人 （总工）、主要负责人、科技管理人
12. 增加项目标签：国补资金、（矿）子公司管理、（矿）集团管理、重大项目、高端人才、标志性重大、主要负责人，之后归档时增加
13. 国补项目直接到项目计划书
14. 项目申报 项目名称 项目负责人 单位 负责人。授权填报人
15. 申报人-》填报人（申报号）-》科技-》本单位专家（评审）-》科技口-》技术负责人-》总工-》（之前上会）总经理-》项目立项
16. 科技部录入项目编号
17. 多编号，集团编号、子公司编号、基层编号
18. 条码管理
19. 项目负责人、项目专员、项目财务专员
20. 工时的人天可以增加项目以外人员。
21. 验收前提交研究报告
22. 项目过程报告需要审核
23. 人员从主数据，注册信息从主数据
24. 科学普及
25. 成果名称，筛选成果知识产权

问提

1. bip对接月度账单
2. 项目报销相关，项目设备使用。
3. 领料
4. 人员工时，月、季度统计
5. 研发人员 年累计超30天 研发人员费用

问题

1. 新产品和项目之间的联系
2. 专利申报是在科技平台上和国家平台的顺序
3. 项目变更记录，电子版变更报告
4. 验收阶段性验收
5. 基础研究、应用研究、实验发展 项目类别
6. 专家承诺书

项目申报

• 各个单位填写项目申报书，科技部审核并分配各单位专家，专家进行项目分级，总经理审核，下发项目任务计划书，项目负责人填报，科技部审核并归档
• 各基层单位汇总子公司级项目提交子公司进行会审，子公司会审项目包含基层项目和本部项目
• 子公司会审项目对集团级项目汇总提交集团，集团进行会审分级
• 基层单位创建的项目默认为基层级别，子公司创建项目为子公司级项目，集团项目创建项目为集团级项目
• 基层项目申报是没有时间限制的，可以在基层走完整个流程，子公司和集团项目的申报和会审